Сотка денег в интернете
Добро пожаловать
Вход / Создать Плейлист

Популярные новости Статьи


  • Думай и богатей - Наполеон Хилл

     

     

    Введение

    Часто нам кажется, что богатство — удел особенных людей и совсем не каждому дано быть успешным и богатым. Мы даже не пытаемся выйти из заколдованного круга, в котором нет места большим достижениям и состоятельности. Работа Наполеона Хилла «Думай и богатей» предлагает способы борьбы с нашими страхами, сомнениями и неверием в себя, которые часто мешают нам добиться счастья и признания.

    Книга Хилла — это руководство по достижению богатства и успеха. Ее цель — доказать, что всякий человек может овладеть необходимыми знаниями и умениями для привлечения богатства.

    • Книга даст вам необходимый импульс, чтобы взяться, наконец, за дело и самому сделать свою жизнь успешной.

    • Благодаря четкому плану действий вы придете к благополучию не только в бизнесе, но и в любой другой выбранной сфере.

    • Книга откроет скрытый потенциал, о котором раньше вы не подозревали, научит эффективно пользоваться внешними и внутренними ресурсами.

    • Идеи книги зарядят вас созидательной энергией, вдохновят на поиск новых решений и дадут инструменты для достижения поставленных целей.

    Наполеон Хилл помогает не только поверить в себя, но и правильно выстроить стратегию, с умом использовать свой жизненный опыт и навыки. Научит желать и действовать.

     

     

    1. Мысль могущественна

    Первый и важный принцип достижения успеха — достаточно одной лишь глубокой идеи.

    • Успех гарантирован тем, кто мыслит категориями успеха. Поражение приходит к тем, кто мыслит категориями поражения.

    • Причина неуспеха — отказ от дела при первой же неудаче. Прежде чем отказываться, надо убедиться, что сделано все, что возможно.

    • Важно твердо знать, чего хочешь достигнуть. Внушите вашу веру и настойчивость другим — и добьетесь исполнения невозможного.

    • Все, что желаемо и представимо — достижимо. Нужно мыслить категориями денег. Тогда и появятся конкретные планы по их приобретению.

    Эдвин Барнс открыл как-то раз для себя очевидность утверждения: «хочешь стать богатым — думай». Барнс шел к нему постепенно, а первым шагом было страстное желание стать компаньоном великого Эдисона. У него практически не было ничего, кроме жажды достигнуть цели. Барнс начал работать у Эдисона за минимальную плату. Его настойчивое желание и бульдожья хватка привели к тому, что появился случай, которого он так ждал. Эдисону нужно было сбыть свое новое изобретение — Диктующее Устройство Эдисона. И Барнс это сделал, он продал машину так скоро, что Эдисон подписал с ним контрат на распространение по всей стране.

     

     

    2. Когда желание становится действием

    Четыре этапа превращения идеи в богатство:

    1. Определите точное количество денег, которое вы хотели бы иметь. Назначьте срок и письменно задекларируйте свое желание, намерение, цель.

    2.  Уединитесь, закройте глаза и повторяйте заявление о своих целях. Повторяйте программу утром и вечером.

    3. Честно скажите, чем вы готовы заплатить за богатство, которого желаете.

    4. Составьте конкретный план на бумаге и начинайте действовать немедленно.

    •  Поместите листок с вашими намерениями на видное место. 

    •  Каждый день перед сном читайте свои записи. Читая, верьте и чувствуйте, что деньги уже ваши.

    Желание превращает неудачу в победу. Для разума нет никаких препятствий, кроме тех, которые мы сами признаем. 

    Много лет назад один великий полководец оказался перед трудной задачей. Ему и его войску необходимо было победить более могущественное и многочисленное войско противника. Тогда он погрузил своих солдат на корабли и отправил во вражескую землю. По прибытии он приказал сжечь свои корабли и обратился к воинам: «Вы видите дым от наших кораблей? Если мы не победим, то не сможем живыми покинуть эту землю. У нас есть лишь один выбор: победить или погибнуть». И они победили.

     

     

    3. Вера

    Вера — катализатор умственных способностей. Все мысли, которые могут быть прочувствованы, начинают тут же материализоваться.

    Подсознание материализует конструктивные мысли так же успешно, как и деструктивные. И преобразует их в материальный эквивалент с помощью всех доступных практических средств. 

    Пять этапов приобретения веры в себя:

    1.  Цель моей жизни мне понятна, и у меня есть возможности для ее достижения. Я требую от себя настойчивости. Я обещаю сделать все, что в моих силах. 

    2.  Мысли — хозяева моего сознания, и они воспроизводят себя во внешнем поступке. Ежедневно, 30 минут в день, я буду воспитывать в себе такую личность, какую я бы хотел видеть в воображении. 

    3.  Любое желание в конечном счете получает практические средства осуществления. Десять минут в день я буду посвящать задаче самоутверждения. 

    4.  Я сформулировал главную цель в жизни. Я никогда не оставлю стараний, пока не добьюсь необходимой для ее достижения уверенности в себе.

    5. Богатство и положение в обществе не могут строиться на корысти и лжи. Я буду использовать в своих желаниях созидающие силы, объединяющие людей. 

    Махатма Ганди явил миру прекрасный пример возможностей и силы веры. У Ганди не было денег, но у него была сила, которую он сотворил из понимания принципов веры. Махатма Ганди сумел повлиять на умы миллионов человек, помог им объединиться и действовать в унисон, словно это единое сознание. Благодаря этому народ Индии добился независимости.

    4. Самовнушение

    Самовнушение — центр управления между сознательным и подсознательным мышлением. Оно имеет отношение ко всем видам внушения и самоуправляемого возбуждения сознания посредством чувств. Рекомендации, сформулированные в работе Хилла — инструменты воздействия на ваше подсознание.

    Принципы самовнушения:

    •  Сказанные вслух важные для вас слова, подкрепленные чувством и верой.

    •  Повторение, повторение и еще раз повторение.

    • Постоянство, настойчивость и усилие.

    Вместе с самовнушением доминирующие мысли проникают в подкорку и влияют на нее. Человек по своей воле может засевать нужными мыслями свое поле подсознания.

    Элберт Хаббард, американский писатель и философ, говорил: «Для меня всегда оставалось загадкой, почему люди столько времени тратят на самообман, создавая алиби для покрытия своих слабостей. Этого времени как раз хватило бы на исправление недостатков, и алиби было бы не нужно». 

     

     

    5. Знания

    Человек сам находит нужные ему знания. Знание не может притянуть к себе деньги до тех пор, пока оно не организованно разумно и не устремлено к накоплению богатства. Оно становится действенной силой только тогда, когда переработано в четкий план и направлено на результат. Сущность образования в том, чтобы развивать возможности и способности человека. 

    Для успеха необходимо приобрести специальные знания в той области, которую вы избрали. 

    Важнейшие источники знаний:

    •  Ваш жизненный опыт и образование

    •  Общение с другими умными людьми

    • Университеты

    • Библиотеки

    Знания сами по себе не имеют ценности. Другое дело, когда они используются для достижения конкретной цели. А для этого необходим план практических действий.

    Во время первой мировой войны одна чикагская газета назвала Генри Форда «невежественным пацифистом». Форд обратился с иском в суд на оклеветавшую его газету. На суде Форду задавали самые разные вопросы, стремясь показать, что Форд осведомлен лишь в области производства автомобилей. Отвечая на особенно оскорбительный выпад, Форд сказал: «Если бы я на самом деле хотел ответить на ваши дурацкие вопросы, то — позвольте напомнить вам — стоит мне нажать на нужную кнопку у себя в кабинете, как в моем распоряжении будут специалисты, способные ответить на любой вопрос».

    6. Воображение

    Ваши возможности таятся в вашем воображении. В этой мастерской выковываются планы и желания человека. Человек способен создать все, что способен вообразить. 

    Функции воображения:

    •  Синтетическое воображение — человек складывает уже известные идеи и замыслы в новые комбинации.

    •  Творческое воображение — воспринимает и преобразует основные или новые идеи, входит в контакт с всеобщим разумом и подсознанием других людей. 

    Воображение — еще один ресурс, способный перенести человека из заурядного повседневного мышления в кладовую идей. Творческое воображение удается развивать и совершенствовать только одним путем: обращаться к нему как можно чаще. Воображение тесно связано с умением слышать свой внутренний голос. Процессу созидания предшествует процесс воображения.

    Отец Фрэнк Гансоэлс решил организовать собственное учебное заведение, призванное реализовать его идеи об образовании. Для этого ему требовался миллион долларов. Где его взять? Эта мысль долго не оставляла молодого решительного священника. Любой другой на его месте уже сдался бы. Но отец Гансоэлс поступил иначе. Он сказал себе: «Хватит мечтать. Через неделю у меня будет миллион». Уже на следующее утро отец Гансоэлс читал в церкви проповедь на тему: «Что я буду делать, если у меня будет миллион». Когда он закончил, к нему подошел человек и сказал, что верит в него и в его идею и готов дать миллион. На эти деньги был основан ныне известный Иллинойский технологический институт. 

    7. Планирование

    Идея может быть превращена в богатство силой конкретного намерения и наличием конкретного плана. 

    •  Возьмите в союзники нужных вам людей. Создайте «мозговой центр».

    •  Определите выгоды для каждого участника вашего проекта.

    • Используйте в ваших целях опыт, образование, способности и воображение других людей. 

    Помните! Если план не осуществляется, надо заменить его другим. Главное, чтобы план был реальным и жизнеспособным. 

    Можно начать с того, чтобы продавать свои услуги или нетривиальные идеи. Все огромные состояния начинались с этого. Вам нужно также решить, в чем ваше призвание — управлять или исполнять. От этого будет зависеть, как вы будете профессионально развиваться. 

    Секреты управления собой и людьми:

    1.  Решительность и смелость. Они базируются на знании самого себя и того дела, которому вы посвятили жизнь. 

    2.  Самоконтроль. Человек, контролирующий себя, умеет контролировать других. 

    3. Чувство справедливости. Такого руководителя уважают и ему доверяют.

    4.  Четкость в принятии решений. Это демонстрирует уверенность и знание того, что руководитель делает.

    5. Ясность планов. Кропотливая работа над планом, четкое понимание целей и возможностей.

    6.  Привлекательность личности. Лидерство требует уважения к себе и другим. Следите за собой и за своей репутацией.

    7.  Сочувствие и понимание. Успешный руководитель всегда может прийти к согласию с подчиненными, готов сотрудничать и умеет понимать их проблемы. 

    8. Готовность взять всю ответственность на себя. 

    Наиболее распространенные ошибки руководителя:

    •  Неспособность учитывать все детали и неумение пользоваться услугами заместителей.

    •  Ожидание вознаграждения, неумение использовать свои знания на благо дела.

    • Боязнь конкуренции со стороны исполнителей.

    •  Отсутствие воображения.

    • Авторитарность управления.

    Американская нация родилась тогда, когда пятьдесят шесть мужчин ее «мозгового центра» взяли на себя смелость и честь определить ее судьбу. Их решение обеспечило успех армии Вашингтона и принятие Декларации независимости. Сила духа привела нацию к свободе, а также это желание, настойчивость, вера, «мозговой центр» и грамотное планирование. 

     

     

    8. Работа и успех

    Первый шаг к достижению успеха — хорошая работа, которую хочется делать. Как найти работу по душе:

    1. Определите, какой род занятий вас привлекает. Если такой профессии еще не существует, что мешает вам создать ее?

    2.  Выберите компанию или бизнесмена, у которого вы хотели бы работать.

    3. Выясните все о предполагаемом нанимателе: о его делах, личных качествах и удачливости в бизнесе.

    4.  Проанализируйте ваши способности и возможности. Оцените, что вы можете предложить. Разработайте план и продумайте средства, которые помогут вам представить свои предложения. 

    5.  Сосредоточьтесь на том, что вы можете предложить.

    6. Записывайте на бумагу все свои мысли и планы относительно работы. Продумайте план в деталях. Предложите его авторитетному лицу в компании.

    Эндрю Карнеги, мультимиллионер и филантроп, подчеркивал, что продажи личных услуг основываются на одном определяющем факторе — поведении или настроении, с которым предоставляются услуги. Мистеру Карнеги прежде всего нужно было убедиться, что человек ему нравится. Он говорил, что никогда не возьмет в компанию человека, не выполняющего свою работу с вдохновением. 

    9. Причины неудач

    Самые распространенные причины неудач и отсутствия благосостояний. Благодаря им вы сможете понять, что стоит между вами и вашим успехом, будете знать, на что обратить большее внимание и как слабые стороны превратить в сильные. 

    1. Плохая наследственность. Малый и легко преодолимый недостаток. Если ощутим, например, невысокий интеллект, нужно прибегнуть к помощи команды мыслящих людей. 

    2.  Отсутствие ясных целей в жизни. Нет стремлений — нет надежды на успех. Если ничего не хочешь, то ничего не получишь.

    3. Пробелы в образовании. Преодолевается сравнительно легко самообразованием и самовоспитанием. Знания ценны, когда их можно к чему-то приложить.

    4.  Отсутствие силы воли. Отсутствие энтузиазма. 

    5.  Болезни и недуги. Недостаток или переизбыток секса, недостаток движения или плохая физическая подготовка, недостаток свежего воздуха. Для успеха нужно быть здоровым: контролируйте питание, будьте позитивны.

    6.  Пагубная привычка прокрастинации. Откладывание дел в долгий ящик. 

    7. Отсутствие настойчивости в достижении цели. 

    8.  Отталкивающие черты характера: злоба, агрессия, тщеславие, дурные привычки и манеры. 

    9.  Неуверенность в принятии решений. Страх перед будущим.

    10. Предрассудки и предубеждения. Нетерпимость к иному. Преуспевающий человек свободен в мыслях и суждениях. 

    Ежегодный самоанализ поможет снизить количество ошибок, повысить самоотдачу и воспитать нужные качества. Вы заметите, есть ли прогресс. Самоанализ позволит увидеть, продвинулись ли вы в своих целях или опустились на несколько ступеней. Если вы хотите преуспеть, то вам необходимо пристально отслеживать ваше развитие, поздравлять себя с достижениями и понимать, чего сделать не удалось и почему. 

    •  Отвечайте на вопросы для самоанализа честно и беспристрастно:

    •  Добился ли я тех целей, которые ставил перед собой в этом году?

    • Было ли мое поведение с другими людьми безупречным?

    •  Удалось ли мне улучшить свой характер?

    •  Был ли я достаточно настойчив?

    •  Преодолел ли я свои страхи?

    • Как мне лучше расчитать мое время и изменить привычки?

    • Все ли свои ошибки я исправил?

    Невероятное обаяние, умение руководить людьми и готовность взять ответственность на себя позволили тридцативосьмилетнему специалисту по стали Чарльзу Швабу войти в общество нью-йоркских банкиров и возглавить стальной трест U.S. Steel. Шваб сумел убедить акул бизнеса в успехе новой концепции ведения бизнеса: дешевая сталь создаст долгожданный рынок, найдутся новые области применения стали, что позволит захватить значительную часть мирового рынка. Долгое время Шваб был управляющим Bethlehem Shipbuilding and Steel Company, под его руководством компания стала крупнейшим независимым производителем стали в мире.

     

     

    10. Настойчивость — состояние сознания

    Настойчивость поможет вам развить в себе умение мыслить категориями денег, ваше подсознание станет «монетным двором», печатающим деньги. 

    Настойчивость основывается на определенных принципах:

    •  Ясность намерений

    • Желание

    •  Уверенность в себе

    •  Определенность планов

    •  Тщательный анализ

    •  Сотрудничество

    •  Сила воли

    •  Привычка

    Четыре шага в воспитании настойчивости:

    1.  Ясная цель.

    2.  Четкий план.

    3.  Независимое сознание, защищенное от внешних влияний.

    4.  Дружба и сотрудничество с поддерживающими вас людьми.

    Настойчивость — это крепость, которая обороняет вас от поражений. Богатство получается из ясного плана действий, основанного на ясных устремлениях и осуществляемого с необходимой настойчивостью. 

    Американской актрисе Мэри Дресслер было около шестидесяти, когда театральные продюсеры занесли ее в черный список. Она в один день оказалась без денег и без надежды на какую-нибудь работу. Но настойчивость и верность мечте принесли ей триумф. Дресслер вернулась в кинематограф, достигла огромного успеха в комедиях, получила Оскар и стала первой женщиной, фотография которой появилась на обложке журнала «Time».

     

     

    11. Сила ума

    Сила ума проявляется в организованном усилии двух или более людей, объединенных общей целью и единым планом работы и в организуемом интеллектуально направленном знании. 

    Источники знания:

    •  Высший разум — ваше творческое воображение.

    •  Накопленный опыт.

    •  Эксперимент и исследование. 

    Сила «мозгового центра» в координации знаний и усилий нескольких людей. 

    Принцип «мозгового центра»: при гармоничном взаимодействии интеллектов создается поле нового интеллектуального уровня. Человек способен воспринимать характер, навыки и силу мысли тех, с кем сотрудничает. Необходимо учиться наиболее эффективно пользоваться потенциалом «мозговой группы». Никого не посвящайте в ваши дела, кроме вашей «мозговой группы». Молчание и сдержанность. Никто не откажется от перспективы стать богатым; не давайте красть ваши идеи и планы.

    Задолго до того, как автор книги Наполеон Хилл написал хоть одну строчку, он выработал в себе привычку заниматься собой. Делал себя, основываясь на биографиях тех людей, которые его наиболее впечатлили. Это были ученые, политики, предприниматели: Дарвин, Линкольн, Наполеон, Форд, Карнеги и др. В течение многих лет он разговаривал с ними, называл их «невидимыми советниками». Он закрывал глаза и представлял себя сидящим с ними за одним столом. Хилл руководил ими, знал их характеры и то, как они думают и действуют. Все важные дела он обсуждал со своими «невидимыми советниками». Постепенно он развил свой ум и перестроил свой характер, сделав его синтезом характеров «невидимых советников». 

    12. Сублимация

    Путь к гениальности лежит через сексуальное развитие, которое подразумевает правильное использование секса, любви и увлечений и контроль над ними. Секрет контроля раскрывается в области сублимации. Разрушительные чувства можно преобразовать в положительные, направив мысли на что-либо дельное, созидательное. 

    Сексуальные чувства вызывают к жизни иное состояние сознания, оно обращается к воображению, смелости, желанию обладать целью. Сублимация — превращение сексуальной энергии в какую-либо другую. Преображение сексуальной энергии в творческую требует некоторого напряжения воли и опыта. Научные исследования доказали, что величайшие успехи всегда свидетельствуют о высоко развитом сексуальном чувстве. 

    Наше сознание откликается на стимулы, которые доводят его до высокого напряжения мысли. 

    Стимул сознания — это временное или постоянное влияние на него, повышающее интенсивность мысли. Например:

    •  Страсть, сексуальное желание

    •  Любовь

    •  Желание славы, могущества, финансовых успехов, денег

    •  Музыка

    •  Дружба

    •  Самовнушение

    •  Страх

    Доктор Элмер Гейтс совершил более двухсот открытий в области самосовершенствования и использования своего творческого дара. Его лаборатория была совершенно особым местом: ее стены были непроницаемы, туда не проникал ни один луч света. В комнате стояли только стол с писчей бумагой и стул. Когда доктор нуждался в преобразовании мыслей и вдохновении, он заходил в эту комнату и концентрировал свое внимание на собственных изобретениях; постепенно в его голове начинали появляться новые идеи и изобретения. Однажды, через три часа после сеанса уединения, он обнаружил, что описал новые научные принципы, не имеющие аналогов в мире. 

    13. Подсознание

    Подсознание реагирует прежде всего на доминирующие желания и эмоции и действует через сознание. Инструменты подсознания — ваши планы, желания и намерения. И важно уметь ими пользоваться. 

    Подсознание — посредник между человеческим и Мировым Разумом. Человеческое существование проходит в окружении всякого рода мыслительных импульсов, которые вступают в контакт с подсознанием. Для сознательной работы с подсознанием необходимо овладеть его языком — языком чувств. 

    Положительные чувства

    Желание

    Вера

    Любовь

    Секс

    Энтузиазм

    Сентиментальность

    Надежда

    Отрицательные чувства

    Страх

    Зависть

    Ненависть

    Месть

    Жадность

    Суеверие

    Гнев

    Сознание не может быть одновременно заполнено положительными и отрицательными эмоциями. Важно сформировать привычку восприятия и использования только положительных эмоций. 

    Можно найти посредника, способного донести ваши желания и стремления, в молитве. Часто люди недооценивают значение искреннего слова. Энергия всей Вселенной поможет честным и пламенным словам сбыться. Во время молитвы сознание наполнено чувством, которое побуждает окружающее вас пространство к действию. 

    14. Страх

    Страх, нерешительность и сомнения могут препятствовать вашему успеху и появлению новых идей. Страх — это только состояние сознания, он может контролироваться и направляться. Каждый человек способен полностью контролировать сознание. 

    Виды страхов:

    •  Страх нищеты. Он парализует разум, разрушает воображение и размывает цели. Справиться с этим страхом поможет самоанализ. Симптомы страха нищеты — безразличие, нерешительность, сомнение в собственных силах, промедление.

    •  Боязнь критики. Разрушает инициативу. Симптомы — застенчивость, неуравновешенность, слабохарактерность, комплекс неполноценности, безынициативность. 

    •  Страх болезней, старости и смерти. Симптомы — поиск болезней, ипохондрия, вялость, впечатлительность, невоздержанность, беспокойство. 

    •  Боязнь неудачи в любви. Суть страха в боязни потерять объект любви. Симптомы — ревность, критическое отношение к окружающим, склонность к рискованным предприятиям. 

    Чтобы противостоять страхам, необходимо умиротворить сознание, овладеть материальными благами и обрести счастье. Эти внешние признаки успеха берут начало в мыслительных импульсах. 

    Часто человек не знаком с собственными страхами. Чувство страха столь неуловимо и глубоко, что человек может прожить жизнь, отягощенную всеми видами страха, не осознав их. Лишь мужественный самоанализ позволит обнаружить этого врага. Внимательно вглядитесь в свой характер.

    Прохожие насмехались, когда Генри Форд вывел свой первый автомобиль на улицы Бостона. Но Форд сказал: «Моя цель — опоясать земной шар управляемыми автомобилями». И он это сделал, несмотря на страхи и риски, которых было немало.

    Заключение

    Книга Наполеона Хилла «Думай и богатей» задает направление для достижения благосостояния. 

    Как прийти к богатству? Как стать человеком, которому все удается?

    В основе всего лежат принципы успеха:

    1.  Все желаемое достижимо. Мыслите категориями денег, тогда сразу появятся конкретные планы по их приобретению. Если план не осуществляется, необходимо заменить его другим, реальным и жизнеспособным. 

    2.  Четыре этапа достижения богатства:

    •  Определите точное количество денег, которое хотели бы иметь.

    •  Повторяйте ваши цели и намерения вслух утром и вечером.

    •  Подумайте, чем вы готовы заплатить за богатство.

    •  Составьте конкретный план и начните немедленно действовать.

    3.  Верьте в себя. Используйте самовнушение, чтобы преобразовать негативные мысли в конструктивные.

    •  Любое желание в конечном счете получает практические средства осуществления.

    •  Мысли — хозяева сознания. Они воспроизводят себя во внешнем поступке.

    •  Человек сам может формировать свое подсознание.

    4.  Находите нужные вам знания. Перерабатывайте их и направляйте на результат. Используйте знания для достижения цели и продумывайте план практических действий.

    5.  Воображение дает огромные возможности. В воображении создаются ваши желания и планы. Пользуйтесь этой кладовой идей.

    6. Идея превращается в богатство наличием конкретного плана. Привлекайте для ваших намерений нужных вам людей.

    7. Важный шаг к достижению успеха — хорошая работа. Ищите работу по душе и выполняйте ее с вдохновением.

    8. Проанализируйте, что стоит между вами и вашим успехом. Как преодолеть эту сложность? Ежегодный самоанализ поможет повысить эффективность действий и воспитать нужные качества.

    9. Настойчивость придет, если у вас есть ясная цель, четкий план и поддержка нужных людей.

    10 «Мозговой центр» поможет координировать знания и эффективно использовать их в достижении богатства.

    11. Преобразование разрушительных чувств в созидательные. Для этого необходимы определенные усилия воли и опыт.

    12. Работайте с подсознанием. Важно сформировать привычку и опыт использования только положительных эмоций.

    13. Противостоять одолевающим страхам можно контролируя их и направляя в положительное русло. Важно понимать, с чем вы боретесь, и не отступать.

    Применяйте эти принципы на практике и помните, что страстное желание богатства приносит богатство. Сильная личность, способная на достижение цели, обладающая самодисциплиной и умеющая следовать плану, обязательно добьется успеха, богатства и признания в любой сфере.

    Подробнее »
  • Гугл создал самый мощный в мире квантовый компьютер.

    С такими заголовками вышли ведущие СМИ в США. Этот компьютер может за 3,5 минуты справиться с вычислениями, которые самый современный мощный компьютер Summit сможет рассчитать лишь за 10 тыс. лет. На англоязычных криптофорумах появились опасения, что Гугл посредством этого компьютера сможет взломать сеть биткоин за 3 минуты или раньше и что биткоин ждет коллапс.

    Самый мощный компьютер в мире, Summit, создали в США год назад в 2018 году. Он может проводить 200 тыс. трлн операций в секунду. Его возможности могут использоваться в том числе и для исследований в сфере ядерного оружия. Summit состоит из 4608 вычислительных серверов, на каждом из которых установлено два 22-ядерных процессора IBM Power9. Встроенная память машины достигает 10 петабайт.

    Спешу успокоить всех. Во-первых сеть биткоина - это самый мощный суперкомпьютер в мире. На момент написания этой статьи суммарная мощность пула 90 миллионов терахеш в секунду. Суперкомпьютер Summit располагает мощностью, которая в случае, если на нем запустить майнинг биткоина не составляет даже одной стотысячной от мощности сети биткоина. Новый квантовый компьютер Гугл мощнее чем Summit в 1,7 миллиона раз. И в случае, если бы он мог производить вычисления алгоритма шифрования SHA-256, то безусловно смог бы майнить больше, чем основная сеть биткоина.

    Но вся проблема в том, что он не умеет этого делать. Вернее, он может, но основная сеть биткоина делает это быстрее, несмотря на превосходство квантового компьютера в вычислительной мощности в определенных типах вычислений. Кроме того, это пока невозможно в принципе, поскольку в алгоритм ядра биткоина уже зашита защита от атак квантовыми компьютерами на основе самой технологии.

    Единственное, что можно сделать на квантовом компьютере, подобрать приватный ключ из публичного за время вхождения транзакции в блок, то есть за 10 минут. Но на блокчейне не хранятся ваши публичные ключи, а только их хэши. В момент перевода вами своих биткоинов на другой кошелек, возникает возможность при определенных обстоятельствах перехватить ваш публичный ключ, который передается в незашифрованном виде и скопировать его в квантовый компьютер чтобы попробовать подобрать ваш приватный ключ. Затем необходимо подменить кошелек получателя и выставить большую, чем у вас комиссию в расчете на то, что сеть включит в блок транзакцию в с бОльшей комиссией раньше. Но совпадение всех этих “если” сильно понижает возможность взлома.

    Кроме того, даже если вы не умеете правильно пользоваться программным кошельком bitcoin core, ваш аппаратный кошелек, например Trezor всякий раз отправляет биткоины с разных адресов, а также получает сдачу на новый кошелек, который он генерирует на каждую операцию и который невозможно предугадать. Хотя общая статистика говорит о том, что более 40% владельцев биткоина пользуются одним и тем же адресом многократно, что заметно увеличивает риск квантовой атаки на их приватный ключ.

    Общие выводы таковы. Бояться квантовой атаки на основную сеть биткоина пока не стоит. В ближайшие 3-5 лет это вряд ли случится. Есть исследования, https://arxiv.org/pdf/1710.10377v1.pdf которые утверждают, что бояться этого стоит не раньше 2027 года. Но защищать свои биткоины при переводе необходимо постоянной сменой адресов. Никогда не пользуйтесь одним адресом дважды, а лучше доверьте это аппаратному кошельку.

    Защитой от будущих атак на приватные ключи станет разработка новых кошельков, использующих принципиально новые методы и алгоритмы шифрования, делающие приватные ключи недоступными для квантовой атаки. И насколько мне известно эта работа ведется разработчиками bitcoin core.

    Подробнее »
  • Технический анализ BTCUSD

     

    #BTCUSD
    Биток немного опустился, а именно к 9352$, пока удается удержать цену выше 9300$. Перед возобновлением роста нужно сбросить перекупленность, особенно это важно с учетом отсутствия бычьего паттерна. Ближе к середине завтрашнего дня ленты Боллинджера должны сузиться, станет возможным импульсный рывок, скорее всего вверх к 9800$.
    Отток Биткоинов с бирж не объясняется бычьим настроем участников рынка, утверждает Glassnode. Объём торгов Биткоин-опционами CME обновил максимум в преддверии закрытия рекордного числа контрактов. Экспирация может поспособствовать увеличению волатильности.

    Подробнее »
  • 400 000 рублей на порошковой покраске дисков

     

    Порошковая покраска дисков

     

    Порошковое окрашивание автомобильных дисков сегодня можно назвать одним из самых высокодоходных видов бизнеса. Составив собственный план, вы сможете очень точно определить минимальную сумму ежемесячного дохода.

    Итак, 1 кг порошкового полимера обойдется покупателю в 200 р. Расходуется такая краска очень экономно — не более 150 гр/кв. м., то есть килограммового объема достаточно для покрытия 6,5 кв. м. В месяц можно окрашивать порошковым красителем до 4400 квадратных метров поверхности. При этом затраты на расходные материалы составят порядка 132 000 (660 кг).

     

    В ежемесячные статьи расходов необходимо включить оплату за электроэнергию, зарплату подсобному рабочему, аренду цеха и прочие дополнительные мелочи, на которые, к слову, тратится порядка 40 тысяч рублей.

     

    Подведем итог: в среднем, общая сумма затрат на покраску составляет порядка 260 000. При этом, чтобы клиент смог покрыть полимерным порошком всего 1 кв. м поверхности, ему придется выложить 150р. Ежемесячно, даже при минимальной загруженности в 30%, можно с легкостью заработать до 650 000 рублей, получая при этом 400 тысяч чистого дохода.

     

    Нетрудно подсчитать, что окупаемость бизнеса составляет 2-3 месяца.

    Подробнее »
  • Лиминальное мышление - Дейв Грей

     

    Там, где новый взгляд, там и путь к изменениям. Оказывается, человек может развить такое мышление и чаще испытывать прорывные моменты. Название этого метода – лиминальное (то есть пороговое) мышление. Пороги есть всюду, и они просят, чтобы мы их перешагивали. За этими порогами – бесчисленные возможности. Чтобы начать меняться, в первую очередь нужно поработать со своими убеждениями. С этого и начнём.

    Глава 1. Убеждения и реальность

    У каждого человека свой опыт и свой взгляд на вещи. Важно понять: реальность – это не то же самое, что впечатления. Познать её всю невозможно, реальность открывается нам фрагментами, а не целиком. К тому же реальность – это то, что вовне. А наши убеждения – в нас самих, внутри. И они могут быть ложными. Если человек отождествляет свои убеждения с реальностью, он часто ввязывается в споры, считает правым только себя, и это нередко приводит к большим конфликтам (и даже войнам).

    Ваши убеждения могут отличаться от убеждений друзей, родных, врагов, коллег – это вполне естественно. И вовсе не означает, что окружающие люди глупые. Вы просто по-разному видите и толкуете одно и то же.

    Лиминальное мышление подразумевает, что человек понимает: есть вполне очевидные вещи, но очевидность эта зависит именно от нашего опыта и точки зрения. Ещё он знает, что нечто очевидное для другого окажется неочевидным для него самого.

    Глава 2. Пирамида убеждений

    Когда в мире происходит какое-то громкое событие, свидетели описывают его

    по-разному. Выстраивается множество версий, часто противоречивых. А всё потому, что очевидная истина неочевидна. Люди самостоятельно создают свои убеждения как особую модель реальности. Делают они это последовательно с помощью пирамиды убеждений. В основу ложится лестница умозаключений, непостижимая реальность.

    С самого рождения мы узнаём мир. Важно, что восприятие мира ограничено возможностями органов чувств и человеческой природой. Постепенно накапливается опыт. Это первая платформа пирамиды.

    Существует ещё одно ограничение – внимание, которое можно направить лишь на один аспект, а не на всё, что происходит вокруг. Человек выбирает наиболее нужный и интересный аспект. Так, если он отправится в магазин за конфетами, будет искать на полках именно сладости, а не брокколи или селёдку. Внимание в пирамиде окажется следующим блоком.

    Выше разместим гипотезы. Они формируются на основании того, что человек замечает. Простой пример – гипотеза, что конфеты есть в магазине продуктов. На чём она основана? На опыте посещения этих заведений. Следом за гипотезами идут суждения.

    Эти четыре составляющие – опыт, внимание, гипотезы, суждения – сокращают огромную непостижимую реальность до своего рода карты. Опираться на эту карту и применять её в жизнь будет довольно просто. Упрощение – как раз то, что нужно любому человеку.

    Итак, завершим нашу пирамиду, поставив на верхушку убеждения. Их мы строим, основываясь на суждениях. Сразу за убеждениями начинается очевидное для каждого отдельного человека. Напомним, что это не есть реальность в полном её виде! Это своеобразная почва под ногами, на которой нам удобно стоять.

    Глава 3. Убеждения, петли, события

    Убеждения – это череда событий, между которыми есть причинно-следственная связь. Убеждения побуждают нас действовать, являются руководствами к этим самым действиям. Цепочка очень проста: сначала следует запрос, затем подыскивается подходящее убеждение, далее совершается действие, а замыкает процесс результат.

    Запросами служат голод, тревога, усталость – всё то, что сформировалось на основе чувств с опорой на опыт. Запросы, наши мысли и действия образуют в итоге так называемую петлю обучения. Запускается петля у подножья пирамиды, которую мы нарисовали во второй главе. Выстраивая гипотезы и суждения, человек превращает запросы в убеждения. Используя эти убеждения и получая результат, он обучается. Формируется поведение.

    Петля может оказаться не только конструктивной, но и деструктивной, когда поведение человека усугубляет и без того плохую ситуацию. Петли могут взаимодействовать между собой, образуя сеть событий. И снова сеть – это только один из вариантов настоящей реальности. Всё зависит от того, какое именно убеждение выбирает человек.

    Убеждения определяют наши действия. Действия, в свою очередь, обязательно будут как-то трактоваться окружающими. Интересно, что их трактовка ляжет в основу уже их убеждений, которые будут предшествовать действиям. Таким образом создаются миры, в которых разные люди взаимодействуют друг с другом. И если эти миры чем-то нас не устраивают, их можно изменить – подвергнув изменениям убеждения.

    Глава 4. Ограничения и мыльные пузыри

    Как вы уже поняли, убеждения играют в нашей жизни очень важную роль, без них мы просто не можем обойтись. Однако сто́ит принять во внимание, что убеждения могут ограничивать. Часто они перекрывают кислород и не позволяют увидеть возможности, создают «слепое» пятно.

    Чтобы усилить убеждения, люди могут объединяться. Они считают только свою позицию верной, а позиции других – неправильными. Попросту говоря, отвергают любые новые возможности. Отсюда берутся коллективные заблуждения, которые сравнивают с мыльным пузырём.

    Совместная модель реальности создаётся, чтобы люди чувствовали себя уверенно и поддерживали ощущение контроля. В разных сферах модели могут быть разными: в семье используют одну, на работе – другую. Основаны они на общих убеждениях, и в целом в них нет ничего плохого.

    Опасными такие модели начинают быть, когда больше и больше отходят от реальности. И когда люди начинают фанатично защищать их, отвергают информацию извне. Вообще информацию можно оценить, задав два вопроса:

    – «Насколько новая информация согласуется с тем, что я уже знаю?»;

    – «Можно ли эту новую информацию проверить, является ли она убедительной?».

    Однако проверяем мы информацию невероятно редко, особенно если она расходится с нашими убеждениями. Нужно заставлять себя оценивать новые данные, 

    а не бездумно утверждать, что это «бред, глупость и чушь». Именно этого требует лиминальное мышление.

    Глава 5. Руководящие убеждения

    Чем ещё могут являться для человека убеждения? Верно – оправданиями, особенно если человек не чувствует себя счастливым и не контролирует происходящее с ним. Убеждение, которое неотрывно от личности и самооценки, назовём руководящим.

    Именно эти убеждения тяжелее всего поддаются изменениям, потому что засели слишком глубоко. Они требуют, чтобы мы по-новому посмотрели на себя же. Это страшно. В первую очередь потому, что, поменяв руководящее убеждение, мы поменяем и все другие. Неминуемо изменятся отношения с людьми, вообще весь привычный мир окажется под угрозой.

    Так что такие убеждения редко обсуждают, особенно в группе. Их тщательно скрывают, чтобы не быть изгнанными из сообщества. Никому не хочется расшатать свою социальную устойч��вость. Это значит, что нужно запастись мужеством, иначе лиминальное мышление не сработает. Великие перемены начнутся именно здесь. 

    Не изменитесь вы – не изменится мир вокруг. 

    Глава 6. Метод один

    Чтобы реальность не искажалась и вы могли замечать возможности, потребуется применить несколько методов. Первый подразумевает, что вы признаётесь в собственной необъективности.

    Понять себя помогает «окно Джохари», которое разделено на четыре сектора:

    – первый сектор – зона открытая. Это то, что известно и вам, и окружающим вас людям. К примеру, ваш цвет волос;

    – сектор номер два – скрытая зона. То есть то, что известно о себе вам, но то, чего не знают другие. В отличие от первой публичной зоны, эта зона частная. Сюда можно отнести, к примеру, те чувства и переживания, которыми вы никогда не будете делиться;

    – третий сектор – неизвестный. Логично, что это то, чего не знаете ни вы, ни окружающие. К примеру, таланты, которые ещё не раскрылись;

    – последний сектор – «слепая» зона. То, что известно окружающим, но не вам. Например, люди уверены, что вы хам, но по понятным причинам не говорят вам этого.

    Четвёртый сектор и есть наше слабое место. Слышать о себе нелестные высказывания очень тяжело. Особенно страдают люди, занимающие руководящие должности. Важно научиться замечать проблему в себе. Начните с размещения всех своих черт характера по секторам. Попросите помощи у друзей, коллег и близких, пусть запишут, каким видят вас со стороны. Сравните список черт, которые выделят они, с тем, что отметите сами.

    Глава 7. Метод два

    Когда человек решает что-то изменить, он может совершить большую ошибку – подумать, что хорошо разобрался в ситуации. Чтобы этой ошибки избежать, следует откинуть все предрассудки, убеждения, суждения и знания. Важно быть открытым новому, проявлять любознательность. Посмотреть на происходящее глазами новичка.

    Забыть то, что знаешь и в чём уверен, тяжело, но необходимо. Старое мешает увидеть возможности и верные решения. Нужно научиться принимать даже те идеи, которые кажутся абсурдными и глупыми. Нет ничего страшного в том, чтобы позволить себе некоторое время побыть ребёнком.

    Отлично помогает такое упражнение. Необходимо при встрече с другом или коллегой слушать его так, будто вы встретились впервые. Нужно выбросить из головы всё, что там скопилось, и сосредоточиться на диалоге. Становитесь более внимательным и к тому, где вы находитесь, что делаете, что вас окружает. Очень многое ускользает от человека, потому что он не хочет и не считает нужным замечать детали. Приложите усилия. Всматривайтесь, вслушивайтесь, задействуйте органы чувств, подмечайте свои ощущения, наблюдайте за другими людьми.

    Глава 8. Метод три

    «Опирайтесь только на факты, а не на эмоции!» – такой призыв довольно распространён и считается верным. Однако избавление от чувств и эмоций – это нечто невероятное. Их нельзя просто отделить от человека и в нужный момент вернуть обратно. Именно эмоции заставляют людей действовать.

    Есть несколько эмоциональных потребностей:

    1. В статусе.
    2. В определённости.
    3. В автономии.
    4. В связанности (сопричастности).
    5. В справедливости.

    Когда эти потребности не удовлетворяются, человек ощущает, что загнан в угол, он больше не в безопасности. Естественно, что пропадает любое желание действовать. Часто проблема неудовлетворённости возникает на рабочих местах. Руководители просто не задумываются о сотрудниках и об эмоциональном фоне. Они сами же на корню обрубают всё желание работников проявлять инициативу. Наказывают, но не поощряют. Не хотят услышать и увидеть проблему.

    Компания может достичь высот только в случае, если люди не боятся высказываться. Если они чувствуют, что имеют над ситуацией контроль. Если с ними обходятся честно и не умаляют важность. Они охотнее включаются в процесс, когда являются частью команды. Больше не нужно распускать сплетни, подсиживать кого-то, атмосфера не располагает к подковёрным играм.

    Помнить об эмоциональных потребностях нужно и за пределами офисов. Люди охотнее открываются, когда им ничего не угрожает. Поэтому так важно доверие.

    Глава 9. Метод четыре

    Конфликты между людьми возникают из-за того, что они смотрят на ситуацию под разными углами и уверены в своей правоте. Тех, чьи поступки и мысли расходятся с нашими, проще простого окрестить сумасшедшими и недалёкими. Такая гипотеза ограничена вашими же убеждениями.

    Чтобы подтвердить свою гипотезу, человек ищет и замечает только то, что выгодно. Достаточно зайти в Интернет – там огромное множество подтверждений любых теорий. Но если вы действительно хотите быть объективным и понять, что происходит на самом деле, рассматривайте разные гипотезы. Не отвергайте те, что противоречат вашей. Сравнивайте, ищите общее и различное, объединяйте, противопоставляйте…

    На ситуацию можно смотреть с самых разных сторон. И именно это нужно сделать, прежде чем называть других сумасшедшими. Каждый ведёт себя так, как, по его мнению, правильно. И вы что-то упускаете, если это «правильно» отвергаете. Попробуйте понять, во что же такое верит оппонент, из чего складываются его слова и поступки. Помогает в этом обычный разговор. 

    Глава 10. Метод пять

    Разговор – это отлично, но как же сделать так, чтобы он был информативным? Как по-настоящему понять, что в голове у собеседника? Ответ один – задавать вопросы. «Что?», «Почему?», «Зачем?» – все они направлены на то, чтобы выяснить убеждения, тревоги и потребности человека.

    Важно спрашивать людей об их мечтах и стремлениях, о том, что для них важно, что они хотели бы изменить, какими живут надеждами. С помощью вопросов и ответов на них можно найти точки соприкосновения, решения проблем, с которыми сталкиваются люди. А дальше – новые возможности, которые непременно возникнут после сопоставления фактов. 

    Глава 11. Метод шесть

    Смотреть со стороны на ситуацию вы уже научились. Но как же поступить, если решение, выбранное вами, не работает? Нужно применить тот же метод – взглянуть на решение со стороны.

    Неразрешимой проблема может стать, если человек действует шаблонно и уже не замечает этого. Всё меняется, сто́ит только поступить по-новому, произвольно, непривычно. Чтобы события начали развиваться не так, как прежде, нужно выбрать другие поступки.

    Отключайте автопилот. Он превращает жизнь в рутину, накатанную колею. Из порочного круга можно выбраться! К примеру, сходите с другом в кафе, про которое обычно и не думаете. Послушайте музыку жанра, который до этого не привлекал. Поговорите с коллегой, с которым обычно не общаетесь. Всё что угодно – главное, не так, как раньше! 

    Глава 12. Метод семь

    Мы уже говорили о петлях обучения. Оказывается, петля может быть двойной. Это означает, что человек сомневается в своих убеждениях и хочет вырваться из колеи. Для этого начинает проверять другие убеждения и действует так, будто теория верна.

    То есть он начинает жить так, будто тот счастливый мир, в котором он хотел бы оказаться, уже существует. Вот простой алгоритм:

    1. Первым делом нужно честно признаться, что ваша реальность искажена, необъективна.
    2. Далее ищите свои базовые убеждения, которые действуют в той или иной ситуации.
    3. Задумайтесь, достигаете ли вы тех результатов, которых хотите?
    4. Результаты не те? Тогда ищите альтернативу – новые убеждения. И действуйте так, словно это убеждение истинно.
    5. Проверьте, изменилась ли ситуация. Если да, значит, вы победил. Если нет, заново повторите алгоритм до тех пор, пока не достигнете цели.

    Старайтесь рассматривать все возможные альтернативы, даже те, которые кажутся странными. Выбирайте в первую очередь самый интересный вариант. 

    Глава 13. Сила историй

    Всё, что с нами происходит, мы оформляем в истории. Наши убеждения – это тоже истории. Они куда сильнее фактов: они объединяют людей, ситуации, события. Факты сухие, и даже если снабдить человека только ими, он всё равно начнёт рассказывать историю.

    Опыт передаётся с помощью историй. Благодаря им мы учимся. Мы любим и повествовать сами, и слушать. То и другое – настоящее искусство. Хотите, чтобы человек поделился с вами своей историей? Побудите его, начав задавать вопросы. Так вы покажете, что настроены положительно, считаете мнение собеседника важным.

    Хорошие истории запоминаются, их хочется распространять. Они демонстрируют, как можно справиться со сложной ситуацией. А ещё – передают наши убеждения. Вслушавшись в истории, которые рассказывают ваши близкие, вы многое узнаете об этих людях. Подумайте, какие истории нравятся вам самим? И какие истории вы рассказываете чаще?

    Глава 14. Риск – благородное дело

    Перемены меняют людей и мир, в котором они живут. Правда, нужно помнить, что перемены всегда связаны с риском. Риск может быть крошечным и огромным, но он будет в любом случае. То же можно сказать и о последствиях перемен: вы можете выиграть, а можете и проиграть.

    Однако есть и третий вариант, когда вы ещё не добились желаемого, но прогресс уже есть. То есть вы переходите в лиминальное пространство. Начинаете любить сам процесс перемен, не боитесь ошибиться. Вы просто делаете что-то здесь и сейчас, создавая своё будущее.

    Все ограничивающие факторы – в головах у людей. Нужно сделать сознание более гибким, не зацикливаться на одном варианте, а пробовать и принимать разные. Будьте готовы к тому, что события будут развиваться как угодно, впустите в жизнь немного хаоса.

    Помните, что мир постоянно изменяется, и ваша система убеждений должна поспевать за ним. Разрушайте старое, чтобы на его месте выстроить новое, то, что будет работать в несколько раз лучше!

     

     

     

     

    Подробнее »
RSS